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    产品愿景是什么?产品目标又该如何理?比产品目标更重要的是产品愿景,看上去产品愿景是个很虚的事情,但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字,完成多少用户,赚多少钱,但是每个项目都可以提出类似的目标,而产品的愿景是区别项目的一个重要标志,可能功能差不多的竞品,商业模式也差不多,甚至界面都长的差不多,但是他们可能背后的愿景是不同的。愿景就是产品的一团火,这团火不灭,产品就会一…..

    2018年3月29日 135 1 1
  • 以网易云音乐为例,分析产品笔面试中介绍类问题

    同学们,一年一度的春季招聘季又来了,俗话说工要善其事必先利器其,这在笔试面试中也适用。要想在众多竞争者中脱颖而出,提前准备考试的技巧,甚至是答题模板是必不可少的。下面我们来看一道产品笔/面试中经常出现的一种介绍类题目他的解题思路,并以网易云音乐为例,进行解答。此类题目的出题形式多种多样如:大意都是介绍一款你熟悉或者觉得不错的产品,并介绍他的相关情况。想象一下如果没有提前准备,我们可能会纠结到底哪款…..

    2018年3月29日 73 0 0
  • 网易有料:业务驱动下的项目管理实践

    项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜,面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素,收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标,同时通过衡量成本投入,来权衡最终带来的价值产出。市场行业往往是快速变化的,在此前提下项目往往也需要快速迭代、快速验证试错、快速调整、快速决策,因此,速度也是比较关键的一项因素。注重反馈意味着需要市场和用户对产…..

    2018年3月29日 123 0 0
  • 案例分析|一次消灭产品文档的实践探索

    之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求:“以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。”先介绍一下我本人的情况,产品经验2年,对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定,我想了一下,大概是出于以下三点原因…..

    2018年3月27日 88 0 0
  • 性格内向的人,是否适合做产品经理 ?

    如果你想成为产品经理,刚好你性格又内向,不妨读读这篇文章,希望可以给你带来一定的思考。enjoy~在我们日常生活和工作中,外向者似乎总能获得更多便利和机会,而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬;最近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问,说自己特别想从事产品经理这个岗位,但是几乎每一则产品招聘信息里面都有“善于沟通,拥有优秀的表达能力”这样的要求,自己性格比较内向,不知道自己是否合适?我想遇到这…..

    2018年3月26日 172 0 0
  • 要知道你为谁建设产品和为什么?

    你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高,你的产品性能也就越好。我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。每个人都使用他们的产品。于是很容易地将“为什么每个人将会使用你的产品”合理化。当你得出这样的结论,你只是从A跳到Z,而忽略了他们在这之间走的每一步。超过10亿人使用Facebook。但是FB刚开始是针对哈佛的学生的。然后扩散到其他的常青藤联盟。接着扩散到其他的大…..

    2018年3月23日 66 0 0
  • 敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢?

    本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点,坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。这就很奇怪了,一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和普及率最高的项目(产品)…..

    2018年3月23日 58 0 1
  • LeSS is More:大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)

    如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用,有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括:Sprint是Scrum 的核心,其长度为1~4周的一个固定长度时间盒,这段时间内构建 一个“完成”、可用的和潜在可发布的产品增量。在…..

    2018年3月23日 137 0 1
  • 做产品,如何找到进阶临界点

    如果把功能思维看成“点”,产品思维看成“线”,那业务思维就是“面”,这三种思维方式相辅相成,是我所理解的产品进阶路线,也是不同的产品临界点所在。如果你也跑步,那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉,也一定了解从5公里跑到8公里的感觉,当你跑到10公里时,跟跑8公里又是不一样的感觉。初跑的人,起初跑几百米都会大喘气,坚持跑一周,发现能跑到1公里左右也不会太累,从1公里跑到3公里需要肌肉和…..

    2018年3月23日 100 0 1
  • 以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

    章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”,希望对你有所帮助。

    ![](http://image.woshipm.com/wp-files/2018/03/0oy8EakyTLz7kaCFgUu6.jpg)

    我常常思考一个问题,做产品尤其是做需求的人,这类人到底是什么样的生物,他们的思维…

    2018年3月21日 103 0 0
  • 不掌握这个神秘的思考方式,还想混互联网圈?

    用谁知道,用了都说好。

    ![](http://image.woshipm.com/wp-files/2018/03/7QrWFpsini1RQ6ASSMkr.jpg)

    先请大家来看看以下几个场景:

    产品经理说:“这里要加一个入口,很简单的,麻烦快速帮我加一下,多谢啦!”

    于是你的第一反应…

    2018年3月21日 123 0 0
  • 产品设计中需要遵循基本的用户心智模型

    提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;提起方便面,就想到康师傅;提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是ABCDE? 本文从用户…

    2018年3月16日 101 0 0

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