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    无论你是考虑转型还是准备入行PM的同学,都可以看看这篇文章。因为我们有pm的基础技能讲授,也有互联网金融知识的传递,让你产品基础技能+金融行业知识双丰收。最近听到最多的一个词就是焦虑。如何知道自己是不是适合做金融PM?金融方向的PM需要懂什么?金融pm每天都在干嘛,和我的知识储备一致么?不管是正在考虑转型还是准备入行pm的同学,都十分适合这篇文章。因为我们有pm的基础技能讲授,也有互联网金融知识的…..

    2018年4月10日 46 0 0
  • 结合产品从0到1,阐述各阶段的产品方法论

    文章围绕产品从0-1的每个阶段,并结合作者自身实践总结了其中的方法论,希望能够给大家带来一些帮助。产品分析的“五要素法”是什么?需求采集的“Z字采集法”又是什么?如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序?如何确定MVP?“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的?如果你有上述一个或多个疑问,我猜你产品经验不足2年或者没有系统的提炼产品体系,那么请继续阅读下去,下文将围绕产品从0-1的每个阶…..

    2018年4月10日 42 0 0
  • 让产品老大爱上你的十个品质

    产品老大,会喜欢什么样的产品人?在写过了不要笑,这个标题没骗人。其实泛互联网行业产品经理的通用方法论不会特别多,几本书的量而已。但体现一个产品经理或一个产品团队真正的价值,还是在于他直面用户和竞争对手的持续动作能力。所以,后面自己将会慢慢放到一些点上的,案例的分享和探讨。方法论之上叠加案例才是王道。好了,那么先继续回到本文,在产品管理中,会发现自己和小伙伴的一些问题,这些问题如果本人没有意识且有针…..

    2018年4月10日 69 0 0
  • 产品思考:资讯产品日活跃用户天花板该如何计算?

    结合市场现状及合理假设,请推算出资讯类 App 日活跃用户数 DAU 的天花板?前 2 天,一个产品群有同学发了上面的问题,说是今日头条的面试题,想要大家帮帮忙。这道题考察的产品经理两方面知识:行业认知及逻辑推理。每个的理解不一样,自然得出和结果值也会不一样。我试着从个人理解的角度去推导下。先上答案:3.76 亿。看到题目后,第一想法是用下面的公式,日活跃用户 = 用户总量 * 日活跃率。用户总量…..

    2018年4月9日 56 0 0
  • 一张特质清单,让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿

    与研发共进退,与UI共存亡。这里用“产品人”而不是职业化的“产品经理”,是因为任何角色(产品策划,项目经理,设计师,开发人员,市场营销等)都可以成为伟大的产品人,不要让你的职位限制了你的能力。鹅厂高级产品经理irisyxchen翻译、点评并分享了这篇文章,一起来看看这份产品人的特质清单。一个优秀的产品人总是从顾客出发,她能清楚地说明为什么有人想使用我们的产品,我们的产品正在解决顾客生活中的什么问题…..

    2018年4月9日 38 0 0
  • 需求评审前、中、后三阶段,都该做好哪些准备?

    作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?需求评审目的是让项目的参与者(这里主要指研发测试)能够快速理解产品的意图,认可采用的方案。那作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题:“这个做了有什么用?”“有没有认真想过?”“唉,你这个做了,之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有和业务方确认过吗?”“你…..

    2018年4月9日 39 0 0
  • 产品经理招聘的三个套路

    本文作者把产品经理面试的套路大概分了三种,如果你面试经验比较丰富的话,相信对这三种方式都不会陌生。enjoy~“套路”这个词已经快被玩坏了,在大家的说法中好像这也不是一个褒义词。为此我特意查了一下,事实上,套路是个中性词,指精心策划的应对某种情况的方式方法。各行各业,很多事情都有套路,面试也是一样。而我们一直想做的就是摸清楚套路,这样才会有熟练的应对策略,有一个更好的结果。我把产品经理面试的套路大…..

    2018年4月9日 97 0 0
  • 一个产品想要成功,产品经理必须要有成本意识

    产品的出发点是为了解决用户的痛点需求,其目的是为了给用户创造利益(价值),所以,但凡涉及到这个产品的相关方,开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇,但在另外一端容易被忽视,那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”,搞不好你会因为成本问题而对产品带来致命影响。为什么一个小小的产品经理需要考虑成本问题,是因为产品的成本对产品的价值表现有深刻的影响:以二战中的德国虎式坦克为例。虎式坦克是坦克里的精品,装…..

    2018年4月9日 49 0 0
  • 产品上线只是起点

    这是JZ的一篇文章,“Launch is the beginning”,关于产品上线之后如何进行持久跟进的建议。下面进入译文。读者提问:我们的产品要上线一个重要的新功能了,我从加入这个团队开始到现在的半年时间里都在做这件事。一想到我在这里做的第一个功能即将上线,我就非常兴奋,但也很担心失败。不知Julie对于这种状况能否给到什么建议?产品即将上线之时确实令人兴奋,值得庆祝;但这同时也是关注其未来发…..

    2018年4月9日 87 0 0
  • 敏捷项目如何评估故事点?

    但是在敏捷项目中,如何进行故事点的估算呢?在软件开发过程中,我们可能经常听到老板和客户问我们需要多少时间来完成项目?或者到某一个时间点,产品能做到什么程度?在瀑布模式下,项目经理们基本会给出明确的项目上线时间。但是在敏捷项目中,特别是Scrum开发框架下,项目团队变成了一个自组织团队,没有了“经理”,那我们如何开展这项工作?如何进行故事点的估算呢?在Scrum的开发框架下,团队共担责任,集体承诺每…..

    2018年4月9日 124 0 0
  • 系统工程对产品经理工作的启发

    系统工程中的很多方法与经验,都值得产品经理学习和借鉴,来更好地管理我们产品的整个生命周期。系统工程为了实现系统的最终目标,对系统的各个子系统、部件以及信息流等进行研究分析与设计,使用各种组织和管理技术,使整体系统实现最优的运行,负责整个系统的生命周期。对于产品经理来说,要负责一个产品(从解决问题,满足需求的角度上来讲,产品也是一个系统),系统工程中的很多方法与经验,都值得产品经理学习和借鉴,来更好…..

    2018年4月9日 37 0 0
  • 有的产品根本不能成功,不如趁早放弃

    未来不可预测,用户痛点和解决方案具有极高的不确定性,作为产品经理,除了推动快速的迭代之外,更重要的是寻找产品与市场的匹配度,有的时候,你更需要拿出你的勇气,尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。江湖上的产品很多,死法也有很多,但有一种一定是因为脱离于市场,脱离用户陷入自嗨。虽然可能是因为产品领先于市场,可是你没能够熬到那一天就先阵亡了。而如果你的产品已经落后与市场,其实一切的努力都已经失去了意义,就…..

    2018年4月9日 36 0 0
  • Facebook产品经理的三年叙事与协作思考

    产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理?产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么?顶级公司的产品经理都是如何锻炼技能,提升思考能力的?我在美国的私立文理学院Pomona College读的本科,学计算机和经济双专业。之前在Atlassian还是小公司的时候我给他们做…..

    2018年4月9日 142 0 0
  • 做产品,你必须要知道的那些套路

    在平时的产品设计过程中,我们会面对琳琅满目的需求,在面对这些需求时,我们需要一个产品套路,对需求进行快速地分析和决策。产品设计中一个重要的套路就是:利益相关者,不仅仅是用户。首先,“谁的”是要了解需求背后的主体。每个产品背后都会有多个利益相关者,也就是我们常说的 涉众。我们平时工作中最容易想到的利益相关者可能就是产品的使用者,即用户 ;但对于产品经理来说,我们不能只关注用户,我们要能看到并且平衡利…..

    2018年4月9日 118 0 0
  • 产品经理的技术修行笔记——数据结构篇

    懂技术是产品经理的加分项,这是毋庸置疑的。为了经营好这一个加分项,产品经理要为自己的技术能力定制一个修行计划。很多同学在产品入门的时候都会考虑到一个问题——产品经理需要懂技术吗?这个问题也许没有准确的答案,但是一个懂技术的产品经理确实有很明显的优势。所以懂技术是产品经理的加分项,这是毋庸置疑的。为了经营好这一个加分项,产品经理要为自己的技术能力定制一个修行计划。本文将与大家分享数据类型相关的基础知…..

    2018年4月8日 59 0 1
  • 如何让用户“中毒”?

    让用户“中毒”是一款产品的成功的必经之路。 最近这段时间,出现了很多可谓是“现象级”的产品,从研发、到爆红、再到让用户“上瘾”、“中毒”。faceU、抖音、跳一跳,都可以说是让人“…

    2018年3月17日 121 0 1
  • 做产品,高频还是低频?!

    做产品,高频往往打败低频?那么是低频产品本来就不符合用户需求的发展呢? 前段时间,偶然间想起这样一个问题:做产品,大家都在说高频打败低频? 那么是低频产品本来就不符合用户需求的发展…

    2018年3月17日 111 0 0
  • 记一次失败的产品体验报告

    进入新公司,如何做一份产品体验报告?本文作者将结合自己的失败经历与你分享,enjoy~ 朴老师最近新加入了一家公司,产品老大为了让我更好的了解产品,给了我两天时间来仔细的体验产品,…

    2018年3月17日 82 0 0
  • 为什么你“做不好”产品(下)

    事情一多,就难以坚持自己的时间表,总是先做容易的事情, 困难的事情拖着拖着就放弃了,这两个问题,你感觉熟悉吗? 实际上,这是每一个产品人必经的一个过程,是绕不开的,也是我们必须克服…

    2018年3月17日 84 0 1
  • 产品路上的反思:春播秋收,稻谷满仓

    因为工作变动,突然有了些时间,让我去思考和复盘过去的产品工作,有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲,为了践行文中的「体会」,知行合一,就先「上线」吧。 过去一年里,认知被刷新…

    2018年3月17日 77 0 1
  • “采坑,填坑”,项目的那些事儿(细说第一阶段,需求探讨)

    本文作者通过一些项目,进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目,或是刚经历了项目的产品新人,这篇文章可能会给你带来一丝经验,或许能引起你的共鸣。enjoy~ 简易流程:…

    2018年3月16日 89 0 0
  • 产品角度:怎么衡量用户体验的好与坏?

    用户体验,是我们常会听到和说到的一个词。但如何去衡量,你是否思考过呢? 「用户体验要好」,不管是普通用户,产品经理还是公司 CEO 都会这么说。用户体验,就是用户在使用产品过程中主…

    2018年3月16日 92 0 0
  • 大产品再分类:产品服务体系

    产品实体和服务都算是“大产品”,它们有几种分类,有什么异同? 今天给大家介绍一个概念——Product Service System,姑且叫它产品服务系统吧,在国内我还找不到中文的…

    2018年3月16日 75 0 0
  • 打造有竞争力的产品:怎样迭代更有效?

    产品迭代,是一个不断服务好用户,占领用户心智的过程。在讨论怎样迭代出好产品之前,我们不妨先想一想有哪些互联网产品是在迭代中慢慢地被淘汰的,他们都犯了哪些错误?如果我们能避免这些陷阱…

    2018年3月16日 41 0 0
  • 人性七宗罪:打造完美产品的金钥匙

    那些我们不愿承认的人性七宗罪,恰好是打造产品的最佳依据,正视人性之恶,打造产品之美。 但丁在《神曲》中称人有七宗罪:傲慢,嫉妒,暴怒,懒惰,贪婪,贪吃和色欲。个人认为七宗罪其实是人…

    2018年3月16日 43 0 0
  • 致P1、P2产品经理:关于产品与用户

    写这篇文章,一方面是记录平时自己和部门产品同学分享的点滴,一方面是对于自己产品理念的复盘,希望能够对新入行或入行不久P1和P2阶段产品经理有所帮助。 文章内容整体分为2个板块,“自…

    2018年3月16日 61 0 0
  • 为什么你总是“做不好”产品?(上)

    事情一多,就难以坚持自己的时间表;总是先做容易的事情, 困难的事情拖着拖着就放弃了。这两个问题,你感觉熟悉吗? 实际上,这是每一个产品人必经的一个过程,是绕不开的,也是我们必须克服…

    2018年3月16日 46 0 0
  • 互联网产品的盈利模式,你了解多少?

    文章通过一张思维导图针对互联网的盈利模式展开分析,希望能够给你带来一些帮助。 任何一款互联网产品都要有一个强大的盈利模式作为支撑。而互联网产品盈利模式的设计也并非无法可依,许多成功…

    2018年3月16日 63 0 0
  • 机上网络探索:飞机上开放的网络是假网?

    有幸参与到机上网络的前期探索过程,在这里和大家分享一下自己的见解。 当飞机飞到3000米以上的高空,地面基站发射的信号,手机就接收不到了,手机会不断的发射信号试图与地面基站相连,这…

    2018年3月16日 53 0 0
  • Jack Ma的互联网教育方法论(七):教育场景中的社交化思考

    教育场景中能否产生社交场景,而这些社交场景背后是否蕴含着商业价值? 教育社交产品是否存在机会?教育场景衍生出的社交关系能否反馈主场景? 互联网教育发展到今天,其实一直有人在进行社交…

    2018年3月16日 63 0 0

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